2月22日上午9點，安徽新天源建設咨詢有限公司在公司一號會議室召開了2021年度工作會議。公司全體員工參加了會議。阜陽市市委組織部派駐非公企業黨建指導員、阜陽市檔案館干部戴中屏應邀出席會議。

     會議由公司副總經理張凱彬主持。會議先由公司高管、部門、分公司負責人、基層員工代表匯報了2020年度工作情況及2021年度工作計劃。

     會議對2020年度先進工作者和先進集體進行了表彰。隨后公司黨建指導員戴中屏發言：2020年新天源公克服新冠肺炎疫情沖擊，保持良好業績的同時，重視黨建工作，積極走訪慰問貧困戶、支持扶貧助農工作，多次受到上級領導的好評，希望新的一年新天源公司能更上一層樓。

會議最后，公司總經理崔敏作總結講話。她對2020年公司所取得的成績給予充分肯定，同時指出公司存在的問題，希望大家一定要認識不足，正確面對。對2021年工作，崔總提出以下幾點要求:

一、振奮精神。公司作為項目管理機構，全體員工要搶抓“十四五”規劃開局之年的機遇，振奮精神、鼓足干勁、積極進取、有所作為。

二、明確目標。綜合分析各種因素，公司今年制定的營業收入目標是較去年增長20%以上，會后將目標任務細化、分解、落實到各部門和每位員工。

三、多措并舉。一是黨建引領。以黨建促發展，把握好發展大局、方向，創先爭優，以打造“五星級”黨支部為抓手，全面推進各項工作。

二是提升資信。公司要把資質資信升級擴面作為重點。工程咨詢、工程監理要增加專業、提升資質資信，工程造價、招標代理要保住資質資信。

三是有序擴張。加強和規范分支機構管理，用好“國家中小企業公共服務示范平臺”這張名片，尋找合作伙伴，條件成熟時，發展分支機構。

四是培養人才。積極鼓勵員工學習、參與各類資質考試，對通過考試的員工給予一定的獎勵，重視員工能力提升。

五是創新管理。公司要以推行《卓越績效評價準則》為主要抓手，整合公司內外部資源，全面修訂公司的管理制度。當前，要從引入積分制管理入手，為提升管理水平提供基礎數據支撐。

六是落實責任。全面落實目標責任制，公司要與每位員工簽訂目標責任狀，明確考核指標，考核方法，兌現獎懲。